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　　在国企改制的前提下，企业文化建设面临的是文化整合，要立足文化变化引起的文化冲突和创造文化价值的管理，重点对原有企业内层文化进行继承、修改和创造，通过选择、消化和融合来的达到新的适应，与集团主体文化形成一种新的多元性和整体性统一的文化模式。下面对在企业改制形势下，企业文化建设的思路和对策概述一管之见。

　　1、坚持以人为本，提升企业价值。有专家提出企业是人的集合体。企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本在于人。企业文化的本质特征之一就是以人为本，以人为本是企业文化建设的核心。应当把职工作为企业发展的出发点和归宿，提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展。职工自身的价值得到拓展，企业价值就会得到提升。只有在企业经营管理中贯彻为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，企业就能获得长足发展，反之，就会止步不前，甚至走向衰败。为此，要把握两点：一是不能单纯制定企业发展战略而忽视职工发展，而是要将二者紧密结合起来，以人的全面发展为总体思路规划企业发展战略。二是不能把企业仅仅看成是生产单位，而应同时看成是生活单位。“你选择一个企业就是选择了一种生活方式”。这是西方研究企业文化界的一句名言。

         从企业文化视角上看问题，谁想把一个企业搞好，那你就永远不要把企业仅仅看作是一个工作场所，应同时将生活与工作二者都兼顾起来。必须清楚人的心理活动有90％都不是通过看得见，摸得着的语言、行为表达出来的，它们成为“不可视部分”，不可言传的知识，往往是真正决定事物命运的东西。然而，这些不可言传的东西则大多“在生活中”而不是“在生产中”。

　　2、正确处理文化冲突同创造文化价值的关系。企业变革，给企业提供了对自身的文化传统进行反思的机会。变革，给企业文化造成了变革前后的变化，发生文化冲突，引发企业文化整合。但是，我们要充分认识到文化变化本身可能就是一项稀缺资源，可以为改制企业带来创造文化价值的契机，这就是事物的两面性。当前企业文化建设要抓住契机，对改制企业文化进行整合，对企业原有的企业与职工的信仰和价值观等心理活动进行调整，继承与创造，以zui大限度地减少文化变化造成的文化冲突，从而在集团范围内形成多元性和整体的统一，增加文化变化带来的文化价值，进而增强企业的竞争优势。

　　3、正确处理亚文化与主体文化的关系。长航集团系统经改革调整，呈多元经营态势，行业特色多元化，国企改制后，企业所有制形式也将多元化，集团及其下属公司都存在企业文化整合问题，尤其是中层文化，应当各显特色，但是企业文化整合，应该坚持多元性与整体性的统一。

      武汉公司企业文化的集团文化层面是无法通过改制活动加以改变的，然而正是这种多元性才是武汉公司文化优势的来源，整体性是武汉公司文化优势的组织保障，如果脱离长航集团的主体文化，各自为政，那就违背了企业文化建设的基本规律和基本要求。武汉公司文化建设要在贯彻落实“统一主体，兼容个性”的原则上下功夫，正确处理亚文化与主体文化之间的关系。武汉公司文化建设不是重建问题，而是对长航集团文化传统的继承，根据自身企业特色扬弃，创造企业价值问题，要致力于亚文化与主体文化匹配性，使亚文化与主体文化的相互适应。武汉公司文化整合要有自己的文化整合思路，但是要取得良好的整合效果，必须同时考虑到集团主体文化及企业职工的认同。如选择了三方比较一致的文化整合模式，那么武汉公司在改制中的文化整合过程就会比较顺利。

　　4、企业文化要融入企业的骨肉，成为企业良性循环的血液。武汉公司文化建设应集中体现在企业理念上，笔者认为这个企业理念就是：追求人企合一，提高产品质量。传播人企合一的和谐观、人企相通的整体观，辩证统一的哲学观、追求与产出的效果观。根据这一理念，武汉公司的企业目标是：打造强势品牌，抢占市场，创建现代企业。根据这个目标，武汉公司的经营方针是：以科技为核心，以市场为导向，以营销为动力。武汉公司的核心价值观是：创新、服务、质量、速度、团队、责任。武汉公司要通过企业文化整合，构建价值体系、制度体系和行为体系三大框架，形成现代企业文化体系，去促进企业成长，实现社会与企业的双重效应，实现职工与企业的共同发展目标。

　　5、企业文化的生命力关键是“*”。只有*的企业文化，才能对企业发展产生长远、积极的推动作用。武汉公司应具有走向世界舞台，向*展现自己风采的雄心壮志，这就要求自己的企业文化具有包容性和开放性，具有不断融合*文化、不断进步的能力，文化建设应该是立足长远的。每家企业的企业文化都具有性，武汉公司尤其如此，如何培育、展示自己企业的个性文化，这是整个企业文化建设中zui重要的一点。

        对于武汉公司这个即将改制的国有存续企业，也只有为自己量身定做一套*的企业文化，并随企业的发展而不断完善，才能建立一套科学理性的，不离主导方向，不离提升方向，不离整合方向的经营体制，营造一个积极向上的经营环境。要立足于具体的企业环境，以深厚的长航集团主体文化为基础，再用发展的、学习的眼光，看集团、看全国、看世界，这样才能建立起*的、的、可持续发展的企业文化。

　　6、企业文化建设要注重结合。一是大力弘扬时代的主旋律，它代表了历史发展的总趋势。抓住了主旋律，就能很好的振奋职工精神、鼓舞斗志，凝聚力量，激发企业活力。二是要注意吸收西方企业文化的积极成份，又要注意吸取我国传统文化的成份，这是形成企业价值观，企业团队精神、企业社会美德的生命线。三是与职工群众参与、民主管理、已有经验相结合。四是与思想政治工作和精神文明建设相结合，并达到有机统一。

      企业文化本质上是一种经济文化，它同时涵盖物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，思想政治工作和精神文明创建则是其核心，体现了以人为本的原则。五是与深化企业管理相结合。如前文所述，企业文化是从文化层面来研究企业管理，探索企业成功之道的。缺乏严格规范的企业管理，企业文化也就失去生命力。