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　　长期以来，很多地方中小企业由于技术落后、资金紧缺、市场狭窄等原因，在品牌建设上采取多品牌运营或各品牌独自运营战略。如我们在接手一家服装企业时，发现在市场上的情况，简单说，它是个很弱势的服装品牌，销售力度不大，干了近十年，但没有什么度。

        我们是如何去做这个策划的工作的呢？我们提出了“*集中”这个概念，一是品牌的集中，二是品种的集中。虽然这个服装企业的规模不大，但却有几个品牌在用。对于这样一家企业来讲，我们觉得这样的品牌结构是不合理的，做很多的品牌，每个品牌都会有投入，同时，对于一个资金本来就不充足的企业来讲，实际是一个很大的浪费。我们建议他，集中到一个品牌中来，不要做多品牌，其他类别所需要的这种产品根据产品线去细分，我们可以用副品牌来完成。这是*个集中。第二个集中就是：品种的集中。品种多的情况下，每个产品的销量都不是特别大，长期以来，他一直没有形成一个强势的产品种类，而且自己也不知道哪一个产品。在这样一种情况下，我们进行市场分析及对自身产品分析定位后，在几个品牌中选取一个代表来攻击市场。不用说，大家都知道会发生什么。

　　为此，品牌要建立科学的品牌管理体系，要处理好企业战略性品牌与市场化*之间的关系，要避免品牌间自相竞争，企业资源分散，要避免品牌个性过于相近而造成品牌印象混乱，要坚持“非战略性品牌服从战略性品牌”，在注重品牌差异化的同时实现技术开发和生产方面的协同效应。企业的营销决策层要对各品牌进行整体规划、指导、协调并且监督相关品牌的生产营销，以保证品牌建设的顺利进行。